远东控股集团有限公司

对任何一家企业来说，效率重要，效能更重要。高绩效是每一家世界顶尖企业的共同特征，也是每一家成长中企业的共同追求。企业的高绩效来自何处呢？它只能来自企业内部一个个高绩效的管理者和高绩效的员工，远东控股集团董事长蒋锡培深知这一点。十几年来，他不遗余力地尝试着将远东建设成一个学习型组织，在员工培训上投入了大量的费用，把它当作远东的希望工程。
    
    最近，公司高级顾问、独立董事夏保罗先生凭借其数十年世界一流企业高层管理实战经验，以及对诸多世界顶级企业绩效管理案例的深入研究，以《高绩效管理》为题给公司党员、干部、营销经理、行政科室人员进行了一场精彩的培训，系统地阐述了高绩效管理的原则与方法，为所有参加培训的人员奉献了一份思想大餐，夏先生指出：    
   
    “宏观永远比微观重要，首先要做对事，其次要做事对”——做正确的事远比正确地做事重要，大的方向不能错，方向错了投入再大的努力也徒劳无益。“要你去北京，千万不能跑去上海。”所以我们做工作首先应学会进行成功的定位，这是高绩效的基础。
    
   “CEO有多少，市场占有率就有多大”——企业最需要的是能够独当一面的、能拍板的CEO人才，这种人才具备以下特质：绝大多数事，不需请示；不请示也能把事情做好；短、中、长期都能为企业创造利润。这种人才是企业最大的财富，我们应不断提升自己，成为这种人才，随时准备征战新的市场。
    
   “简单是最大的学问”——企业越大，就要愈简单。这样才能实现专业，才能保证效率，才能有效管理，才能保持企业的竞争力。优秀人才应该具备“化繁驭简”的能力，有效地区分有关与无关、重要与不重要、紧急与不紧急、现在与未来的工作，将精力集中于有关、重要、紧急和现在的事务上。
    
   “行动至上，以结果为导向”——企业和员工都应奉行“行动至上”的原则，少说话多做事，谋定而速动，培养雷厉风行的工作风格，同时应该对工作进行追踪，提升企业和自身的执行能力；另外要树立“以结果为导向”的意识，全力以赴追求理想的结果，追求工作的高绩效，为企业带来更多的现金、收入、利润和投资报酬率，这是考证企业和个人工作的最终标准。
   
    以上仅是夏先生精彩言论的冰山一角，相信每一个参训人员都能从夏先生的培训中受益，只要能够在以后的工作中身体力行，实践这些科学的管理原则与方法，一定能够改进自己的思维方式和行为方式，成为一个高绩效的人，进而推动远东走向卓越、走向世界。