凝心聚力筑質量防線，全員奮戰護航嵐圖 H77 泰山車型初流征程
發布：admin 來源： 時間：2025/11/06
秋意漸濃，奮進正酣。2025 年 11 月 4 日清晨 7 時 50 分，武漢邁鑫汽車模具有限責任公司零部件工廠的車間內，沒有往日機器轟鳴的喧囂，取而代之的是全體員工整齊列隊的莊重與肅穆。一場關乎嵐圖 H77 泰山車型初期流動管控的動員大會在此拉開帷幕，這不僅是一次任務部署會，更是一場凝聚共識、誓保質量的攻堅誓師會。從沖壓車間的技術骨干到焊接班組的操作能手，從生管部門的調度專員到全檢崗位的質量衛士，每一位邁鑫人眼神堅定，心中懷揣著同一個目標 —— 以零缺陷的品質，為嵐圖 H77 泰山車型 2025 年 11 月至 2026 年 1 月的爬產量產階段保駕護航。
錨定目標：以精準指標筑牢質量根基
“初期流動管控是車型量產前的關鍵防線，每一個數據都關乎產品口碑，每一處細節都影響客戶信任！” 動員大會上，零部件工廠部長何濤手持管控方案，聲音鏗鏘有力。會上明確的初流活動目標，如同燈塔般為全體員工指引了方向：工程內不良率必須≤2000 PPM，流入下工序不良率嚴控在 100 PPM 以內（其中沖壓工序＜10 件、焊接工序＜6 件），納入客戶不良率更是要實現 0 PPM 的終極目標。這一組組精準到個位數的指標，不是冰冷的數字，而是邁鑫人對品質的極致追求，是對合作伙伴嵐圖汽車的鄭重承諾。
獎懲分明：以制度激勵點燃奮斗熱情
“質量是企業的生命線，更是員工的職業尊嚴。為鼓勵大家爭當質量標兵，我們設立了專項獎勵；同時，對觸碰質量紅線的行為，也將嚴肅追責。” 動員大會上，品質科科長黃肖宣讀的獎懲規則，讓全體員工備受鼓舞又倍感責任。
在獎勵機制方面，公司特別針對沖壓、焊接、全檢（含包裝）三個關鍵班組設立了 “個人質量標兵獎”。只要員工實現個人不良零流出、未制造批量不良，且發現上工序不良數量排名第一，就能獲得200元獎勵。這一獎勵不僅是物質上的激勵，更是對員工專業能力與責任心的高度認可。
而在處罰機制上，公司也明確劃定了 “紅線”：若出現流出客戶 A 級缺陷不良（如開裂、虛焊等）或制造批量不良的情況，將對責任人按相關規定處以 2 倍處罰。“嚴管就是厚愛，處罰不是目的，而是為了讓每一個人都牢記質量底線，杜絕僥幸心理。” 零部件工廠品質科科長黃肖強調，公司會通過崗前培訓、案例講解等方式，幫助員工熟悉標準、掌握技能，從源頭上減少不良問題的發生，讓獎懲機制真正成為推動質量提升的 “助推器”，而非 “約束繩”。
崗位宣誓：以錚錚誓言凝聚攻堅力量
“我宣誓 —— 質量放我心中，標準記我腦中，工藝熟我手中！”“我宣誓 —— 懂標準、會自檢，做好每一件產品！”“我宣誓 —— 出貨對照嚴執行，交付品質零風險！”“我宣誓 —— 執行標準，確保不良零流出！”
動員大會的高潮環節，沖壓、焊接、生管、全檢四個部門的全體員工，莊嚴宣誓。他們的聲音洪亮而堅定，回蕩在車間的每一個角落，不僅是對自己的承諾，更是對整個團隊的鼓舞。宣誓完畢后，全體員工在印有 “嵐圖 H77 泰山車型初流管控責任狀” 的橫幅上鄭重簽下自己的名字。一筆一劃，寫下的是責任；一字一句，承載的是擔當。
生產管理科作為生產調度與交付的 “中樞神經”，“出貨對照嚴執行，交付品質零風險” 是他們的使命。動員大會后，生管團隊立即對出貨流程進行了優化，建立了 “雙核對” 制度：出貨前，調度員與質檢員共同核對產品型號、數量、檢驗報告，確保每一批次產品都符合要求；交付時，與物流團隊做好交接記錄，全程跟蹤產品運輸情況，杜絕因運輸環節導致的品質問題。
全檢崗位是產品出廠前的 “最后一道防線”，“執行標準，確保不良零流出” 是全檢員工的職責所在。為了實現這一目標，全檢班組增加了H77車型全檢專區，對每一件產品都進行 “全方位、無死角” 的檢查。
結語：以質量為帆，駛向更廣闊的未來
嵐圖 H77 泰山車型初流管控，不是終點，而是武漢邁鑫汽車模具有限責任公司追求卓越品質的新起點。在汽車行業競爭日益激烈的今天，質量不僅是企業生存的根本，更是企業發展的核心競爭力。邁鑫人深知，每一件零部件的品質，都關系著整車的安全與性能，關系著客戶的信任與認可。
未來，武漢邁鑫汽車模具有限責任公司將以此次初流管控為契機，進一步完善質量管控體系，強化全員質量意識，將 “零缺陷” 的理念融入生產的每一個環節。從技術創新到流程優化，從員工培訓到獎懲激勵，邁鑫人將繼續以飽滿的熱情、堅定的決心、務實的行動，為合作伙伴提供更優質的產品，為汽車行業的高質量發展貢獻自己的力量。
凝心聚力筑質量防線，全員奮戰譜發展新篇。在邁鑫人的共同努力下，我們有理由相信，這家充滿活力與擔當的企業，必將以質量為帆，以創新為槳，在汽車模具行業的浪潮中，駛向更廣闊的未來！
